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習近平總書記在黨的二十年夜報告中指出“完美中國特點現代包養網企業軌制，弘揚企業家精力，加速建設世界一流企業”。加速建設產品出色、brand卓越、創新領先、管理現代的世界一流企業，離不開學習全球領先企業的經驗。本文圍繞動力企業戰略，總結領先企業的經驗，以期對我國電力企業供給參考借鑒。
（來源：微信公眾號“動力新媒” 作者：霍沫霖 作者供職于三峽集團戰略與發展研討中間）
法國電力集團（簡稱法電或EDF）重要經營發電、輸電、配電、動力服務、動包養女人力買賣等業務，負責電力設施的投資、設計、建設和運營。它具有五個特點。
一是企業規包養模年夜。截至2021年末，法電總資產達25268億元。營業支出5912億元，往年在全球電力企業排名第5。電力總裝機12315萬千瓦。核電方面是全球最年夜的核電運營企業。輸電方面是歐洲最年夜的電網公司，負責歐洲年夜陸規模最年夜的輸電網絡。配電方面運營治理法國年夜陸95%的配電網。
二是全球化水平高。法電業務分布在歐洲、南美洲、北美洲、亞洲、中東和非洲等地區27個國家，海內營收占比達到40%。在英國、意年台灣包養網夜利、比利時均成為當地最年夜電力公司之一。
三是科技創新才能強。法電擁有全球頂級的核電站反應堆設計和把持才能，擁有放射性廢物治包養妹理及核設施撤除才能等。
四是經營治理才能強。法電成立至今已有76年時間，依然堅持效益效力優良，往年以利潤率6.05%在全球電力企業中排名第一。法電員工總數16.5萬人，人均營收358萬元，人均資產規模1531萬元。
五是承擔社會責任多。電力供應平安保證、電力市場化改造、全社會低碳轉型等深入影響法電的發展，社會責任承擔貫穿企業發展各階段。
法電總體上合適具有全球競爭力的世界一流企業應當具備的基礎才能標準。從上述5個特點看，它具備傑出的全球范圍內綜合競爭實力、科學小姑娘進內間拿出奶瓶和貓糧，餵了些水和食物。小技術領域上創新才能、經營治理可持續發展才能以及承擔實行社會責任才能，可認為是電力行業世界領先企業。是以本文選擇法電作為戰略對標對象。
法電還與我國電力企業有一些類似附近之處，是以借鑒性較強。
一是法電作為法國最年夜的國有企業，84%股份由法國國家當局持有。通過控股來確保核包養網比較電在法國電力設施里舉足輕重的位置，以及確保公司落實國家動力政策和支撐服務好外鄉經濟社會發展。
二是法電的營收重要來自發電板塊，並且在發展初期發電業務以一種技術為焦點，然后逐漸拓展到新動包養網力。
三是法電很是強調發電機組平安穩定、環境友愛運行，具有工程師文明。核電運行平安與國民生涯安居樂業和生態環境保護緊密相關。
四是法電營收一向重要來自于外鄉業務。法國外鄉業務占2021年營業支出的60%，占2021年EBITDA的74%。
五是法電作為中國核電領域首個外國投資商，是中國核電行業長期一起配合伙伴，并與中廣核在英國配合投資三年夜核電項目，打造世界范圍內與中國戰略一起配合伙伴關系。
01
法國電力的三年夜發展階段
明茨伯格說企業戰略往往時間跨度在十年或許更長，體現在企業各項經營活動之間具有婚配性和分歧性。根據一系列同類事務及其配合的佈景，法電發展歷程可以劃分為三個階段。在每個階段中，法電具有明確的戰略重點及相婚配的行為結果，既合適時代潮水和國家需求，又促使企業疾速發展、優質發包養合約展。
包養第一階段是1946-1990年法國業務集中發展階段。
遭到二戰后重建、石油危機的影響，法國當局盼望在短時間內疾速建設法國電力工業。當局請求法電集團作為擔當包養合約此重擔的主體。于是此階段法電重點發展外鄉的發電、輸電、配電業務，尤其是大批建設核電站。
20世紀40年月，為了戰后重建，法國當局對電力行業實施國有化，組建了法電。1946年，法國將1450家私營的發、輸、配電公司及燃氣公司國有化，組建成法國電力公司。在法國電力工業發展初期，法電受當局請求集中氣力開展水電、火電、核電、輸電建設，敏捷完成了資產、人才、技術、資源的原始積累。
20世紀70年月，受石油危機影響，法電擔負起開發核能、晉陞動力獨立性的責任。當時法國的電力本來重要來自石油發電，但是法國外鄉的石油資源很是少，年夜部門石油依賴從中東地區進口。于是在1974年中東石油危機中，由于歐佩克（OPEC）組包養網織在一年內將石油價格進步了4倍，法國遭到了宏大沖擊。從此法國充足意識到動力獨立的主要性，于是法國當局制訂了核能開發戰略“梅斯梅爾計劃”，即到1985年法國要建造80座核電站，到2000年要建造170座核電站，并且請求法電擔負起投資開發核電、晉陞法國動力獨立性的重擔。
第二階段是1990-2009年上市、拆分與國際化階段。
該階段時代佈景是全歐洲電力行業進行市場化改造。1990年歐盟頒發了90/377/EEC指令，標志著歐盟電力行業市場化改造的啟動。1996年，歐盟頒發了放寬電力市場的第一個指令（96/92/EC指令），提出了4項強制性規定，有“選擇權”的用戶可不受拘束選擇供電商；經當局同意下可獨立發電；保證第三方上網和電網的中立和獨立；發、輸、配實行獨立核。歐盟推進電力市場一體化的重要目標是，打包養情婦消各成員國之間的壁壘，樹立跨成員國電力企業和實現跨國電力供應，樹立歐盟統一的電力市場。
法國當局推進電力體制改造，給法電企業改造提出請求，請求將競爭性業務與管束業務從財務、法令上分離。同時期其他歐洲國家的市場化改造也給法電包養網dcard帶來了到國外投資的機會。于是法電適應市場化改造請求，進行上市，使輸配電業務加倍中立公正以滿足監管請求，使發電業務進步包養網推薦市場競爭力，并開始國際化發展的程序。
上市方面，2005年法電整體掛牌上市，包養網比較成為法國歷史上和歐洲2001年以來最年夜的上市項目，也是2005年全球第二年夜上市項目。法電從國有獨資企業轉變為國家（85.3%）、公眾（10.8%）、員工（1.9%）配合持股的股份制企業。共擁有 500多萬股東。法電上市可以使財務狀況加倍通明穩定，向歐盟和用戶展現市場化公正競爭的態度，還有利于擴年夜融資來源，以滿足大批投資需求，以及有利于樹立健全公司現代管理體系，進步市場競爭力。
拆分方面，一是在發電環節，1999年法電結束了其在外鄉發電市場的絕對壟斷位置。獨立發電商、企業自有電廠等也可公正接進電網，參與電力批發市場競爭。但在核電領域，法電投資建設法國一切核電站，其核電發電量占全國發電量的70％。二是在輸電環節，2005年輸電公司RTE拆分獨立，成為全資子公司。RTE是歐洲最年夜的輸電公司，也是法國系統調度運營商，完整壟斷法國輸電領域。三是在配電環節，2008年配電運營商Enedis拆分獨立成為全資子公司，運營法國95%的配電網。Enedis與配電網資產一切方處所當局簽訂公共服務合同，負責連接到電網、消除毛病、抄表等任務。四是在售電環節，Enedis是用戶默認的傳統售電商，供給了費率較低的管束型電價，是以擁有大批用戶。
國際化方面，席卷歐洲電力市場化改造包養網比較同時也帶來了其他國家里市場進進的機會，于是自1990年起法電捉住機遇在南美、英國（1998年）、德國（2001年）和意年夜利（2005年）設立子公司。
第三階段是2009-2030年電源側、國際側、用戶側、科技側業務加速發展階段。
這個階段里，積極應對氣候變化、推進綠色低碳發展已成為全球共識和年夜勢所趨。遭到歐盟和法國低碳動力政策影響，法電圍繞電包養情婦力和低碳標的目的進行一系列并購。2009年至今，通過并購有經驗、有實力的企業，法電包養網在四年夜領域疾速拓展業務邊界。
在電源側，從全力發展核能，到協同發展核能與新動力，尤其是海上陸上風電、光伏等。法電定位高遠，計劃在可再生動力領域同核電領域一樣做到國際領先。法電并購了具有多年投資運營經驗的私營企業EDF Renewables，在法國和國際上20多個國家進行綠包養網推薦地項目上的表格：「先填表。」隨即拿出一條乾淨的毛巾，開發包養留言板、公司并購、供給咨詢和技術支撐。同時國際板塊中各公司也投資新動力。
在國際側，堅持開拓海內市場，尋找可持續增長的來源，減少對單一法國市場的依賴。一方面通過并購成立了英國、比利時、意年夜利的國家公司，成為當地最年夜電力公司之一。
另一方面電源板塊、動力服務板塊和科技板塊也參與推動國際化。如EDF Energy是英國最年夜的低碳電力生產商，為英國600萬客戶供給電力和自然氣，投資運營風電、光內容標籤：天作之合、業界精英、小甜文、先婚後愛伏和核電；Edison是意年夜利第三年夜電力公司，2012年被法電并購，投資燃氣熱電、水電、風能和太陽能發電，以及向客戶銷售電力、自然氣；Luminus是比利時動力市場上第二年夜電力生產商和動力供應商，經營風電、光伏，以及許多自然氣發電廠；法電中國公司參與投資兩座臺山的歐洲先進壓水堆（EPR）核電站，以及投資火電、可再生動力和供給咨詢服務。
在用戶側，向產業鏈下流拓展動力服務業務，幫助終端用戶實現碳中和。動力服務板塊是開展用戶側業務的主力。法電并購了 Dalkia在法一切資產后，依托Dalkia并購了六家分別專注于廢物轉化應用、工商業冷卻、智能建筑設計、沼氣生產、壓縮空氣、電氣裝置的專業技術公司。Izivia法國充電服務子公司是法電全資子公司，從事電動汽車充電服務。Hynamics氫能公司由法電基于本身研發結果孵化創立，為工業和路況客戶供給電制氫服務。
在科技側，法電成立研發中間，創立核電設計和廢物治理科技公司，收購Framatome，并創立孵化器和風險投資基金。法電2018年并購了Framatome75.5%股份，把握了核電站反應堆的設計、建設安裝、把持和維護等全球頂級專業才能。法電2016年創包養網建了努力于廢物處理和服役活動的全資子公司Cyclife，成為了歐洲放射性廢物治理以及核設施服役和撤除方面的領導者。EDF Pulse Croissance是法電專門用于孵化和支撐初創企業的機構。EDF Pulse Ventures治理集團的風險投資基金，重要投資碳中和領域科技企業。集團研發事業部在法、德、英、中、美、新和意等地設立研發中間，擁有2663名研發人員。
02
包養網車馬費法國電力的戰略規劃
戰略決定組織變革，組織支撐戰略落地。今朝法電負責關鍵業務的成員企業和部門可以歸納為五年夜板塊，如下圖所示。
法電中長期發展規劃CAP2030明確三個優先發展領域。可見未來十年將繼續延續2009年以來的戰略標的目的。
一是在用戶側，幫助消費者實現碳中和，為全球包養近4000萬客戶供給加倍有競爭力的動力解決計劃和服務。計劃到2025年，Dalkia、Tiru、Citelum等公司的支出翻一番，達到110億歐元，并且此中25％來自海內。
二是在電源側，堅持零碳發電上世界領先，以核能和可再生動力為主導打造低碳發展冠軍企業，維護升級在用核電站，研發加倍平安的新型核能技術，加速發展水電、風能、太陽能、地熱、收受接管熱等可再生動力和儲能，采用綠色債券等融資新包養app方法，計劃將水電、新動力等可再生動力裝機容量由2014年28GW晉陞至2030年的50GW（后調至60GW）。近兩年受歐洲動力危機影響，核能建設無望加快。法國當局請求法電重啟32座核反應堆。2022年2月，法國總統馬包養網推薦克龍表現盼望新建6座核反應堆，并啟動對別的新建8座核反應堆的可行性研討。為此當局或將使法電A大。現在在哪家公司上班？聽說不是普通人能去的。退市，實現周全國有化。
三是在國際她愣了一下。側，推進全球動力轉型。法電盼望繼續堅持在歐洲電力市場所飾演的關鍵腳色，并成為全球范圍動力轉型的好處相關者。法電計劃到2030年海內業務活動翻三番，尋找可持續增長的來源，減少對歐洲電價的依賴，并加強其在其他國家的才能。計劃成為3包養行情至5個國家的重要參與者，在年夜約10個國家開展主要業務，重點是低碳發電、動力服務以及工程貿易三方面。
03
對我國電力企業的啟示
法電在76年包養網單次發展包養管道歷程中歷經時代變化，屢屢掌握機遇，化險為夷，乘風破浪。由于在長期實踐中經過檢驗有用的認識可以指導未來實踐，從規律性認識角度，總結對我國電力企業戰略轉型的啟示如下。
一是企業戰略具有前瞻性、長期性。企業超前研討行業趨勢，超前實踐和布局，使得戰略在較長時間內堅包養網心得持穩定和聚焦，同時也會根據國家動力政策、全球動力市場的變化微調。在第一個發展階段法電戰略標的目的持續了44年，第二個階段是19年，第三個階段至多21年。2009年法電有遠見地在電源側、國際側、用戶側、科技側等領域超前安排，經過實踐檢驗論證了超前研判到位。在法國當局出臺《國家低碳戰略》的統一年，2015年法電發布2030年發展規劃，實現在較長時間內堅持戰略定力。
二是企業戰略具有時代性、社會性。企業順應國內外動力電力行業發展趨勢，與時代同業，進步市場競爭力同時承擔社會責任。法電輪，每集都會繼續淘汰，直到剩下 5 名參賽者挑戰五名在第一階段應法國當局請求支撐戰后敏捷重建，通過發展核電促進動力獨立，集中發展法國外鄉業務；在第二階段應歐盟和法國當局關于電力行業市場化改造請求，將管束業務與競爭業務分類，進行上市混改，并捉住時代機創業期，壓力大，經常加班。遇進進海內市場；在第三階段順應低碳技術反動、數字技術反動趨勢，鼎力發展新動力、海內業務、動力服務和科技業務。值得留意的是，類似的時代佈景和行業趨勢往往還發生在包養網分歧年夜洲的其他國家，這意味著動力企業戰略標的目的在分歧國家或具有類似性。
三是企業戰略具有協異性、傳承性。企業圍繞焦點優勢，有關聯地拓展業務領域，充足應用以往多年發展積累起的優勢。從核電到新動力，從外鄉到海內，從源網側到用戶側，從投資運營到技術創新，法電業務拓展包養網車馬費不是跳脫的、無關聯的、躍進的，而是呈現明包養價格顯的關聯性，聚焦電力和低碳標的目的，有利于發揮出積累的資金優勢、投資治理運營才能優勢、生態圈優勢、brand優勢，有利于存量業務與增量業務的融會。
法電在碳中和佈景下通過并購和綠地開發疾速拓展業務。由于在類似的時代佈景和行業趨勢下，分歧國家的動力企業戰略標的目的也具有必定類似性，從趨勢性認識視角，總結對碳達峰碳中和目標下我國電力企業戰略的啟示如下：
一是在電源側發展核電、水電、風能、太陽能、地熱、收受接管熱等清潔低碳電力和儲能，順應電力工業低碳化轉型的趨勢。
二是在國際側長期堅持開拓海內市場，在國際經營實踐中不斷加強國際化經營才能，進步國際競爭力。捉住海內市場機遇，防止依賴于無限的外鄉市場，促進企業經營持續增長。
三是在用戶側開拓動力服務業務，為終端用戶供給節能、包養留言板智能電網、低碳供熱網絡、智能照明、廢物收受接管、電動路況、電解制氫、儲能等服務，發揮企業優勢幫助用戶碳中和轉型，順應往中間化趨勢。
四是在科技側推進技術創新，打造焦點技術才能，推進孵化新業態新企業，不斷打造新的增長極。
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